诸侯快讯ok1133_诸侯快讯手机版

2月10日，诸侯快讯ok1133控股集团2026年经济工作会议暨总结表彰会在诸侯快讯ok1133科创园召开。省供销社党委委员、理事会副主任董益彪，兴合集团党委书记、董事长赵有国出席会议并作指导。集团党委书记、董事长夏晓峰讲话，党委副书记、总经理曹勇奇主持。公司董监事、领导班子成员和中层骨干人员等参加会议。

2025年，在省供销社、兴合集团坚强领导下，诸侯快讯ok1133控股集团紧紧围绕全年工作思路，狠抓经济稳定、风险去化、转型调整和管理提质，凝心聚力拼搏、顶住压力前行，在极为困难形势下稳住了基本盘，全年销售规模保持1300亿元以上。

董益彪指出，过去一年，面对复杂多变的经济环境，诸侯快讯ok1133控股在逆境中坚守、在挑战中突破，经济运行稳字当头，新质动能加力培育，风险化解毫不松懈，为农服务规划引领，治理体系改革完善，取得了值得充分肯定的发展成果，交出了一份难能可贵的答卷。

董益彪强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，是诸侯快讯ok1133控股重塑信心、出清风险、转型发展的关键之年。公司一要聚焦增信心凝共识，筑牢发展硬底气。诸侯快讯ok1133控股作为省供销社、兴合集团的支柱企业，基础实、底子厚、产业强，有能力克服一切挑战；充分统一思想、凝聚共识，紧密围绕在新一届班子周围，真抓实干推动各项任务落实。二要聚焦转方式调结构，激活增长新动能。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和省委十五届八次全会精神，主动融入省供销社、兴合集团战略部署，切实谋划落实好公司“十五五”发展规划，推动企业实现产业结构升级和转型发展。三要聚焦强主责提价值，展现社企真担当。立足现有产业、团队和业务基础，围绕农产品流通体系建设，进一步论证找准主攻方向和投资重点，探索业务协同模式，推动主业做大做强，塑造市场核心竞争力，更好发挥为农服务作用。四要聚焦化风险去包袱，夯实发展稳根基。加快各项风险出清，落实处置方案、努力减少亏损，实现轻装上阵；加快内控风险排查整治，实事求是地推进大事要事难事解决，切实补齐内控体系存在的短板和不足。五要聚焦强党建敢担当，凝聚发展大合力。坚持党的全面领导，发挥好新一届党委班子的把关定向作用；加快完善治理体系，持续优化各项制度，做到与时俱进，刚性执行各项规定，防范违规风险；强化干部担当作为，经营班子做好带头示范，共同开创企业发展新局面。

赵有国指出，2025年，诸侯快讯ok1133控股积极克服内外部多重困难挑战，稳住了发展基本盘，值得充分肯定。2026年，公司要凝心聚力稳经济、化风险、促转型、强内控，推动公司发展重回增长轨道，奋力实现“十五五”良好开局。要提信心、鼓士气，凝聚强大奋进力量。充分看到省供销社、兴合集团不遗余力对公司的支持，充分自信公司数十年的发展底蕴，以更加奋发有为的精神状态推进企业可持续高质量发展。要稳经营、提质效，推动经济韧性增长。把稳经济作为激发信心的重要支撑，通过发展解决问题、化解风险。充分把握政策利好，抢抓发展机遇，以经济韧性增长，继续彰显大企业勇挑大梁的担当风采。要促转型、抓创新，厚植高质量发展优势。突出战略引领、转型提质、项目建设、创新发展，以“进退提合”改革为抓手，推进产业结构调整和资本布局优化，抓好项目投资布局和落地实施，在落实兴合集团重大发展战略上勇担当、走在前。要勇攻坚、化风险，筑牢风控坚固防线。更好统筹高质量发展和高水平安全，妥善处理突发风险事件，抓好存量风险处置，持续攻坚房产去化，盘活低效闲置资产，强化风险源头防控，守牢“四大底线”，健全风险防控体系。要严内控，强党建，汇聚同心发展合力。筑牢内控防线，抓好关键管控，强化制度执行和监督检查；坚持党建统领，以更高标准更实举措纵深推进全面从严治党；增强团结合力，紧密团结在以夏晓峰同志为班长的领导班子周围，共同推动企业高质量发展。

夏晓峰表示，新的一年，集团要以高质量发展为首要任务，以“化风险、固根基、促转型”为主线，凝聚发展共识，提振攻坚信心，全面落实各项重点工作任务，以实干担当全力书写集团高质量发展新篇章。要坚持凝聚共识，增强信心底气，筑牢发展根基。客观看待发展现状，充分依托背景优势，压实班子担当责任，坚决做到上下同心，在实干中凝聚合力，在团结中共克时艰，扎实推动各项工作落实落地。要坚持实干担当，聚焦重点任务，增强执行成效。落实主体责任，推动产业转型，让经营质量“提上来”；强化总部职能，深化服务保障，让治理效能“优起来”；统筹发展安全，筑牢底线思维，让发展根基“稳起来”。要坚持党建引领，加强生态修复，营造良好氛围。强化文化建设，改善干事环境，以“头雁效应”激发“群雁活力”；深化从严治党，筑牢廉洁防线，营造风清气正的良好政治生态。

曹勇奇作经济工作报告，明确了公司2026年工作思路与重点任务，强调要聚焦稳定经济运行这一首要目标，坚持稳中求进、以进促稳，汇聚合力、创新求变，着力争取经济指标企稳、新旧动能转换、为农主责强化、管理改革增效、风险资产出清五个方向突破，全面改善集团基本面，为转型调整和可持续发展打好基础。

会议还表彰了2025年度创利贡献奖，省供销社、兴合集团和控股集团领导为获奖单位代表颁奖，勉励他们再接再厉，为公司发展作出更多贡献。

（办公室 朱宇童）