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这不是一本新书，初读它，觉得脑洞大开，再读它，书中涵盖的丰富信息与多重创造力依然带给我许多思考与启发。作者在书中分享了谷歌在充满竞争的科技行业中获得成功的经验，分享了谷歌从企业文化到战略、决策、人才、创新等一系列管理和运营理念，带领读者一起来回顾谷歌的传奇创业史。

首先，谷歌打造一种以人为先的文化。在书籍的第9页提到，2004年谷歌上市，谢尔盖和拉里决定趁着首次公开募股的机会，将指导企业决策和行动的价值观编成条文，此举动得到了美国证券交易委员会的抵制，因为其认为里面不含有对投资者有用的信息，而两位创始人则表示：并不想追求短期利益的最大化，也不关注公司股票的变现能力，因为他们知道，记录谷歌独特价值观以备未来员工和合作伙伴参考，才是决定企业长远利益的重要因素。公司相信，只有员工得到了充分的关心和支持，才能够更好地发挥自己的潜力，创造出更好的产品和服务，为用户带来更好的体验。

其次，用数据驱动推动决策是谷歌的最佳实践。通过收集、分析和解释数据，能够更好地了解用户行为、市场趋势和产品性能，从而做出更明智的决策。数据驱动决策不仅可以帮助谷歌优化其产品和服务，还可以提高公司的效率和盈利能力。因此，谷歌一直致力于改进其数据分析和决策制定流程，并将其作为其成功的关键之一。书中介绍在牧场的牛身上植入感应器可以传输牛的身体状况、所处位置和每天200兆的数据，从而让牧场主对数据精准掌握并采取最优方案，正体现了物联网技术在智慧农业的充分应用。

再次，谷歌强调创新精神。不断创新是现代企业的生存法则之一，谷歌是一家技术驱动的科技公司，它不只做搜索引擎，还创造出了许多让世界变得更加美好的产品。比如，通过飞行的高空汽艇为偏远地区提供无线网络服务、研发新药帮助医生诊疗病症等等，这些都离不开谷歌倡导的“20%时间制”理念，公司鼓励员工运用想法、灵感创造产品，很好地激发了员工的创新精神，营造了百花齐放、百家争鸣的文化氛围，也为公司带来了很多有价值的产品和服务。

最后，不得不说一说谷歌的用人之道。人才对于每一家企业来说，都是最为宝贵的资源和财富。书中介绍了谷歌的人才管理理念，分析了组织文化和价值观形成的构建过程，以及雇用“学习型动物”的智慧。提到谷歌用人标准的四大板块，除了认知能力、专业知识和管理经验外，还特意强调了“谷歌范儿”，这种“谷歌范儿”，就如同胜任力素质模型冰山以下的部分，也让我想到阿里“闻味官”的角色，正所谓万变不离其宗，良好的企业文化是提高企业核心竞争力、吸引优秀人才的助推剂，科学的用人原则是企业在竞争中取胜的重要法宝。

谷歌是一家全球知名的科技公司，尽管谷歌和农业数字化平台运营关联度不高，但在数字化转型的大背景下，两者都关注着信息技术的应用和创新，为各自领域的发展不断努力。通过阅读本书籍，结合自身所处的行业和岗位，我们应该继续保持创新精神，注重数字化平台建设，数智融合，全链赋能，积极关注员工的职业发展路径，不断激发员工的工作热情和创新能力，协同打造高效优质的为农服务生产生活平台。

本书给我留下了深刻的印象，让我对现代企业发展有了更深入的理解和认识。我想说，没有最佳的模式，只有最适合的模式，最适合的才是最佳的。

想象无止境。

（浙江农合 邱瑾娟）