改革开放后，在我国经济快速发展的过程中，企业作为市场活跃主体得到快速的发展，而先进管理方法的引入是企业快速发展的有效支撑。稻盛和夫先生的经营理念与阿米巴经营作为引入的先进管理方法之一，近年来国内不少企业开始实践，有不少成功的案例。上海国家会计学院作为会计未来的倡导者，未来高级管理人员的培育者，与时俱进，组建阿米巴经营研究中心，并发行研究成果之一《阿米巴经营理论与实践》，开创性的从理论的层面对阿米巴经营进行研究，并配套应用成功的企业案例，具有很强的现实指导意义。
阿米巴，生物学名词，是原生动物门肉足纲根足亚纲变形虫目变形虫科的一属，音译为阿米巴。稻盛和夫将阿米巴概念应用到经营管理中，特指企业中一个个可以独立核算的经营主体。稻盛和夫创办京瓷公司后，随着业务规模及管理边界的增大，单靠其一个人的经营管理出现了现实的困难，同时出于培养专业经营管理人才及提升全体员工独立经营意识的考虑，稻盛和夫将京瓷公司的业务部门划分为单位最小的可以独立核算的阿米巴，并委派适合的人担任阿米巴的负责人，使得市场环境的变化能更快地传导至公司的各个经营单位，逐步形成独特的阿米巴经营模式。
阿米巴经营有两大支撑，一是员工独立经营意识，二是人效核算方式。企业经营职能划分好阿米巴后，每一个细分的阿米巴由独立的人负责，并以单位时间创造的价值来衡量阿米巴经营效率。
两个支撑解决了京瓷公司当时亟待解决的问题，但后续实际运行中也产生了新的问题，如阿米巴组织之间的定价竞争问题，各个阿米巴为了人均效率值在内部定价上彼此争论，尤其是公司产品市场竞争激烈时；如阿米巴组织与京瓷公司整体战略协同问题，成果主义会激励各阿米巴组织去争抢资源，可能使得整体配合的效果不好，影响公司整体战略的实现；如人效核算的成本问题，对于提高人效，有提高利润与减少工作时间两种方法，由于利润的提升存在瓶颈，存在外包工作的现象，增加公司成本造成利润减少，但由于业务外包，工作时间减少，可能会出现阿米巴人均效值提升的现象，损害公司整体价值。
针对上述阿米巴组织之间定价问题、阿米巴组织与公司整体战略协同问题、人均效值成本等“人”的问题，稻盛和夫并未选择从公司制度层面来解决上述问题，而是从哲学层面来解决上述问题。他的主旨理念是“作为人，何为正确”，倡导全体员工践行“公平、诚实、谦虚、努力、博爱”等品德与价值观，提倡全体员工讲良心。
针对上述问题，稻盛和夫根据哲学理念“作为人，何为正确”提出经营十二条理念“一是明确事业的目的意义、二是设立具体目标、三是胸怀强烈的愿望、四是付出不亚于任何人的努力、五是销售最大化与经费最小化、六是定价决定经营、七是经营取决于坚强的意志、八是燃烧斗志、九是拿出勇气做事、十是不断从事创造性的工作、十一是以关爱和诚实之心待人、十二是保持乐观向上的态度”，以及六项精进理念“一是付出不亚于任何人的努力、二是谦虚戒骄、三是天天反省、四是活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报、五是积善行与思利他、六是不要感性的烦恼”，用于指导约束公司全体员工的行为。
基于上述哲学理念，稻盛和夫认为京瓷公司、阿米巴、员工是为日本社会创造价值，阿米巴创造的价值不作为工资考核与激励的依据。他认为用阿米巴经营效值来考核与激励员工工资，员工的行为可能会扭曲，主张公司的员工是为了内心的愿望和社会的价值工作。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在经营管理京瓷公司的过程中逐步形成的，他的思想体系根植于日本文化。阿米巴经营中有一非常重要的理念是“利他”，这与日本两项基本制度“终身雇佣制、年功序列制”是有密切相关性的。终身雇佣制，指企业在招聘员工后，希望员工终身为公司服务。年功序列制，指员工的工资不是按员工的贡献大小来发放，而是按在企业的工作年限来发放。日本这两项制度使得员工之间容易彼此合作，忠诚度也高。
从文化传承角度来说，中国相较日本有更适合阿米巴运营的土壤，因为我们有传统的儒家文化和道家的哲学，还有佛家的智慧，但如今我们没有很好的传承，且目前很多人生活压力大，赚钱与生存这一目标处于核心位置，难以再兼顾追求其他价值。同时阿米巴经营的支柱在财务系统与价值核算体系，企业财务不清晰与价值核算不明，就难以做成阿米巴，而这两件事是中国部分企业的困难点。而且我国企业绩效激励主要参考西方的绩效工具，将阿米巴经营数据作为绩效考核依据，这也与阿米巴经营哲学相悖。
稻盛和夫先生的阿米巴是建立在稻盛利他哲学的基础上的，他是把人的追求往更高层次引领，才建立的稻盛阿米巴经营模式，他是激发了员工内心的善意，用钱是很难激发员工内心真正的善意，所以他的企业业绩才能一直增长，当然我们国内的企业对我们员工的保障是没有日本企业好的，但是如果我们企业把追求员工物质和精神双丰收为使命和目标，企业不光是这样喊的也是这样做的，比如企业能保证员工的吃住行等等一切生活所需，在这个基础上引领员工的精神向更高层次发展，这也是我们社会主义，共产主义要达到的高度，在此基础上做的阿米巴是能成功的，企业为什么做阿米巴？是为了做出利润，做出利润来干什么？是为了丰富员工的物质和精神，那这样的企业做阿米巴才能成功。如果企业用阿米巴为了让老板自己多赚钱，那这样的企业是很有可能会失败的。
（浙江农合 赵涛涛）
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